中国是全球最大的生产基地。

但中国并不是全球最强的生产基地。

我们零和咨询看到的事实是很多国外的生产管理理论并不适合于中国国情。

在此，零和咨询优化了六西格玛精益生产的相关理念，并整合了近二三十年来自动化，互联网化等方向的技术革新。

创造出真正能够帮助中国企业进军全球的生产管理方法。

生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

 　生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化

运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

模块

　　生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

目标

高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意

服务。

　　高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。

　　低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。

　　灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。

　　准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务

　　高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。