零和咨询更愿意视企业文化为一种企业的生命力象征，

我们意图通过对于企业生命力的发掘来寻找到一个企业生存轨迹最核心的部分，来协助企业优化自身文化硬实力。

企业文化建设的常见问题
　　•    快速发展的企业，无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法获得持续成功；
　　•    企业文化如何量化评估、评测，形成文化管理体系；
　　•    企业文化如何推动战略的有效执行，文化力如何形成竞争力；
　　•    企业规模变大，却失去了创业期的合作精神，员工凝聚力与归属感下降；
　　•    企业到了一定规模，但缺乏文化内涵，品牌形象无法与公司发展相一致；
　　•    企业的快速持续发展缺乏一种精神动力，导致大而不强、快而不稳；
　　•    企业进入发展瓶颈，无法找寻到企业的“愿景”与“使命”，导致企业发展后劲不足，员工失去发展动力；
　　•    企业理念无法有效“落地”，企业文化成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平；
　　•    企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”；
　　•    企业文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和规范。

企业文化咨询目标
　　•    通过企业文化塑造，支撑公司战略发展，打造企业核心竞争力；
　　•    通过“6D企业文化评估体系”，定期对企业文化进行量化评测与改进；
　　•    构建具有个性和特色的企业文化体系；
　　•    提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰；
　　•    提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致；
　　•    通过“零和咨询7S企业文化深度实施系统”，让企业文化与管理有机融合；
　　•    让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；
　　•    提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢；
　　•    进行文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升；
　　•    以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为；
　　•    形成企业品牌和企业形象体系（CIS），展示品牌文化内涵与特色。

我们服务的对象
　　•    转型期的大型国企、股份制公司，迫切需要员工转变旧有观念，形成职业型、专业型、事业型的新型员工
　　•    处于垄断地位的大型国企，缺乏危机和竞争意识，需要为企业不断注入文化活力
　　•    快速发展的国营或民营企业，旧有文化和管理模式不能适应新时期的发展需求
　　•    原有文化体系凌乱、缺乏内涵和特色、文化不能形成竞争力的大型企业
　　•    希望借助企业文化实现企业快速、稳定发展的大型国营或者民营企业

　　企业文化建设“金字塔”模型
　　我们充分了解中国各类企业的管理困惑和问题特点，为了帮助中国各类企业通过塑造强势的企业文化来提升竞争力，我们提出了零和咨询企业文化建设“金字塔”模型，该模型主要包括四个阶段、三个层次、三十个模块，以务实、量化、可执行为目标，帮助企业打造基业长青的卓越文化。